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中电联兴业投资发展有限公司(技经中心)召开2012年年中工作会议

时间: 2012-08-16 09:19:23 信息来源: 中电联电力建设技术经济咨询中心
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    2012年8月9日至10日,中电联兴业投资发展有限公司(技经中心)召开2012年年中工作会议。兴业公司领导班子成员、副总师,各部门主任、副主任、主任助理,北京恒功环保公司、中国电力发展促进会共计22人参加了会议。

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    会上,各部门负责人汇报2012年1-7月份的工作总结及下半年工作计划,公司领导认真听取各部门的工作汇报, 分管领导对各部门工作进行点评,充分肯定工作成绩,对工作中存在的问题进行认真分析,同时部署了下半年重点工作,提出公司长远规划的基本思路。

    兴业公司领导班子对上半年工作进行全面总结:公司各项工作成绩突出,各部门内部制度建设及业绩目标完成情况良好。在肯定兴业公司取得成绩的同时,要求公司全员适应改革需要,立足战略发展,并对公司未来发展方向做全面规划研究:一是制定公司2-3年战略规划和发展目标进,实现公司从集中化管理向集团化管理过渡。二是加强规范化管理,继续完善公司管理制度,做好基础管理工作;完备法人治理结构管理;规范会计核算体系,加大应收账款催缴力度。三是实施集约化经营模式,充分利用现有资源,开展评审、造价咨询、能源研究、培训及各子公司的特色业务。四是创新人才培养机制,完善员工职业生涯培训规划,提高员工专业技能,提升员工综合素质;制定多样化人才引进模式和激励机制,积极组建专家库。五是提高工作效率,加强执行力建设,健全督办机制,部门内、部门间加强沟通协作。六是加强市场拓展,注重客户需求,提供增值服务、个性化服务,维护好与社会、政府、行业、企业的公共关系。七是促进企业和谐发展,创新党建工作机制,从思想建设、组织建设、制度建设、作风建设等方面保持党的先进性和纯洁性。八是创新发展,打造核心竞争力,树立技经中心品牌形象。